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后疫情时代下的钻石行业如何强势归来?

近日,贝恩公司(Bain & Company)颁发了一篇名为《新冠疫情和矿业:将以更强的状态归来》的内参,着重评论争论了矿企在受到疫情影响之后“自动天生”的三大年夜能力。这些能力将保障矿企,尤其是大年夜型矿企在疫情之后以更强的上风回归市场。

弹性成长、前进适应性、提升猜测力,将是矿企在疫情时代培养的三大年夜能力。

矿企必须要承认的一点是:虽然市场将会回到疫情之前的状态,但市场的实质已经发生了变更。以是,矿企的事情重点将是开拓新模式、前进安然度、节约资源。这样才能在平衡供求、定价和可持续成长上得到上风。

贝恩公司觉得,只管市场发生了天崩地裂翻天覆地的变更,但矿业公司已经做好了清晰的定位事情,并将在勉励本地市场和区域经济方面供给代价。

那些成功的矿企将达到四个目标:

1)关注细节的改变,前进临盆效率,低落资源;

2)关注环保,前进可持续成长能力;

3)迎接新的事情要领,如远程办公,同时充分平衡矿场和母公司之间的责任使命;

4)大年夜力投资科技临盆,彻底改变运营模式。

在科技革新方面,De Beers不停都是钻石业内的前驱之一。虽然它是一家有百年历史的老公司,但集团治理层从未放弃持续的革新。从近期的成长来看,De Beers正在致力于将自己打造成一家“以科技为导向的、充分提升钻石供应链效能的企业”(Stephen Lussier)。

“这个计谋和疫情并没有太大年夜的关系,而是在疫情爆发之前就已经开始实施了。”

早在三月份,De Beers已经重审了自己的看货商,并且与之会商敲定新一轮的“定制化条约”内容。在科技方面,De Beers业已经开拓了更快的临盆系统,并将在机械人技巧方面进行较大年夜规模的投入。这样一来,钻石(原石)从矿场到看货商手中的光阴会大年夜大年夜缩短。

“光阴便是金钱。这种投入无论对客户照样对我们而言,都是有利的。”

比拟之下,那些中小型矿企就对照难一些。Petra和Dominion暂且不提,近来Lucara也表露了自己的年中财务数据:营收下降82%,销量(按重量计)下降32%,利润吃亏达到1390万美元,比去年同期的70万美元盈利低落了不止一个档次。主要的问题照样出在贩卖的产品类型上,缺少大年夜颗粒,多为小颗粒,是以均价降了74%之多。独一值得荣耀的是,Clara线上平台发挥了对照紧张的感化,在低迷的时期向客户供给定制化的钻石原石。

当然了,这不即是Lucara环境不好,由于之前HB公司已经抉择通盘采购Lucara产的10.8ct以上的原石了(详见本号之前的文章:)。以是,Lucara着实是笑着宣布了这则看似悲惨的财务数据。

业内有评论家看到Lucara财报的时刻,也不禁感叹:Lucara算不上幸运,但跟HB的成功相助,这种新模式算是救了它一命。

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